Page 230 - Informe de actividades 2020-2021

SEGUNDO INFORME DE ACTIVIDADES 2020-2021
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Gobernanza y gestión Institucional
La estrategia transversal de la Rectoría del Centro Universitario para una buena gobernan- za y gestión institucional desde 2019 es la Agenda Estratégica para la Gestión del Cambio de CUCEA 2019-2022, que permite analizar el contexto del presente, realizar un diagnóstico profundo y orientar el cambio para lograr que el CUCEA se mantenga a la vanguardia con visión al año 2030.
En el centro de esta agenda está en marcha la estrategia de transformar gradualmente al CUCEA en un Smart Campus, que iniciamos en el 2019, para incorporar al quehacer institucio- nal el uso intensivo de tecnologías innovadoras, la digitalización avanzada y la cultura digital de forma inclusiva y poder ofrecer nuevas oportunidades que impacten en el desarrollo integral de la comunidad para mejorar su calidad de vida en un entorno sustentable.
El modelo de gobernanza, organización y gestión integral inteligente, incluyente y resi- liente que contempla el Smart Campus contribuye a la eficacia, eficiencia, transparencia, rendi- ción de cuentas y austeridad en el uso de los recursos disponibles para cumplir con el desarrollo de las funciones sustantivas del Centro Universitario, a fin de lograr el mayor beneficio para la comunidad universitaria y para la sociedad a la que servimos.
Principales logros
Así, en este rubro destaca que en el 2020 actualizamos el Plan de Desarrollo del Centro Uni- versitario 2019-2025, Visión 2030. En el mismo la comunidad de CUCEA, con el apoyo de un Consejo Consultivo compuesto por especialistas externos y representantes de los sectores, definimos lo que se pretende alcanzar como objetivo estratégico e identificamos las rutas para hacerlo posible. Establecimos también las estrategias y los proyectos que nos permitan anti- cipar y minimizar las adversidades, así como fortalecernos y crear capacidades para afrontar la incertidumbre.
Bajo los principios de gestión institucional de gobernanza, austeridad y transparencia y rendición de cuentas, implementamos el Plan Integral de Fortalecimiento Financiero para la eficiencia en el uso de los recursos por medio de acciones como la desconcentración presu- puestal a unidades responsables de gasto, el Programa de Regularización Administrativa, la ac- tualización de aranceles y el fortalecimiento de los ingresos autogenerados, entre otros.
Es de resaltar que en este año actualizamos el Plan Maestro de Infraestructura Física del CUCEA, Visión 2030 como una de las iniciativas estratégicas de gestión del cambio de esta administración. Dicho plan considera la visión a futuro del Centro Universitario con los habili- tadores necesarios para una transformación de la infraestructura, tecnologías y servicios en un Smart Campus.
Este plan sienta las bases para el desarrollo de proyectos ejecutivos de transformación de edificios, aulas y el entorno urbano a fin de brindar a la comunidad espacios de convivencia